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北京曼顿管理咨询公司——汽车行业的项目管理和成熟度控制
培训地区: 上海 课程类别: 项目管理类
课程名称: 汽车行业的项目管理和成熟度控制 上课地址: 上海
培训时间: 2020-6-22 授课讲师: 邵老师
详细内容

汽车行业的项目管理和成熟度控制(上海,6月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年6月22-23日

【培训地点】上海

【培训对象】项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。

【课程目的】

通过两天的培训使学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。

【课程大纲】

第一部分:项目管理

■项目及项目管理定义

■项目管理的历史和发展 

■项目生命周期管理

■项目管理的五大过程、十大领域

■项目组织机构

■组织的项目管理成熟度

第二部分:汽车产品开发的项目管理

■汽车产品开发的项目管理常见术语和定义

■汽车产品开发的项目管理的特点

■产品诞生过程常见项目管理工具

VDA 4.3项目策划 

VDA 新零件的成熟度保障 

APQP (先期产品质量策划) 

成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系

■汽车产品开发的项目管理成熟度管理(结合案例)

■汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍

第三部分:VDA MLA

■VDA标准簇介绍

■VDA MLA条款的解读

■实施VDA MLA的流程、方法和工具

■VDA MLA实施案例

第四部分:实战演练

■分组模拟演练

■讲师点评

■课程总答疑

■书面考试及试卷讲评(视实际需要)

【讲师介绍】

    邵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。Jack Shao在汽车行业二十多年,是VDA6.3 过程审核员/培训师和QSB/BIQS培训师。曾在PSA技术中心,上海通用汽车,BMW中国等做过多年供应商质量开发与管理。

Jack Shao 曾做过十年汽车产品设计及工艺,并做过八年车身电气件一级供应商的项目经理。其后七年在主机厂管理发动机、底盘等零件供应商质量,在德资的管理咨询公司做过十几个宝马、奔驰供应商的质量体系、质量绩效提高项目。

掌握多种产品工艺(如注塑、压铸、电器件)和标准,以及多种质量工具。讲课通俗易懂,思路清晰,解答问题耐心。

熟悉多家主机厂项目管理体系和流程,了解客户质量管理弱点和提升重点。

培训及辅导企业名录

QSB&BIQS推进项目:联合汽车电子/苏州瑞可达/唐山CSP/宁波华众/上海奥达科/上海日泰/明泰

QSB&BIQS培训:蔚来汽车/温州合兴/廊坊舒畅/万向123/厦门友达/宁波富升/无锡电装/上海奥达科/安庆ATG,ATGL/蔚然动力/南京协众/徐州云意

实物质量绩效改进: 厦门大钧 精密工业/上海瑞尔实业/

BMW  VDA6.3审核改善:上海瑞尔实业有限公司、 沈阳继峰、固德电材

宝马PZS问题改进:嘉兴奥尔萨/宁波继峰/沈阳联恒 

奔驰潜在供应商质量提高:浙江路得坦摩、江苏平安等通过OSA审核

质量工具培训:亚旭电子/索菲玛汽车滤清器/华丰电子/无锡蠡湖/常州前峰

VDA6.3培训:上海TRW/奥托立夫/东莞亿爱/上海纳特/安庆ATG/湖北福耀/中车/无锡威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚来汽车/奥达科

项目管理手册、IATF16949改版:江苏彤明集团、宁波双林集团、上海创驱、金运

学员评价:

老师经常举一反三,加强了对课程内容的记忆和理解

老师有多个供应商现场质量、体系改进的案例分享,很受益

能较详细地解释VDA6.3过程审核各个条款的适用性,并较清楚地分析各个条款的重要程度

老师对知识点的理解与把握比较透彻,培训所学知识对工作很有帮助

QSB各模块讲解清晰易懂,实用性强

课程中穿插讲解通用、大众、宝马、奔驰的项目管理、质量要求等

将IATF16949的条款与VDA6.3过程审核条款贯通

老师有丰富的项目管理实践经验,对学员在工作中遇到的问题能给予专业回应

老师的讲解很切合实际工作的运用,并对工厂的实际操作进行了解并作指导

达到了质量体系提升项目的预期效果

使我公司顺利通过宝马PZS审核(沈阳联恒)

总体感觉不错,讲师专业技能精湛,可以以案例分析来激活学习者思维

老师在我司推进BIQS所有模块,措施落地,使我们顺利通过通用汽车审核

深入浅出的讲解,让很枯燥的条款生动具体

课程涉及面广,内容丰富,给予补充了许多新知识,并拓宽了思路

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

   

  



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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